11月14日至16日，由黑龙江阳光教育集团、北京教子有方学院举办的"民办教育机构营销管理全景解密"管理大会在北京举行。本次管理大会，共有近400位来自全国各地的民办教育机构的校长参加，会议为期3天。

    本次"民办教育机构营销管理全景解密"管理大会的主讲人是阳光教育集团董事长、北京教子有方学院院长吕福生老师。在三天时间内，吕福生老师将就如下问题做出精彩剖析，给出科学方法，并结合现场与会校长们的结合自身情况的头脑风暴、沙盘模拟、亲身实践，让大家可以透彻理解和认识“领导与管理”，知道如何去做好营销，获得组织的长久健康生长。

    吕福生老师始终坚信，任何问题只要直入本质、形成系统，所有的云山雾绕、纷繁复杂就都会都变得清晰透彻、简单明了！

本次会议，以下问题您都将得到本质、系统、简单的答案！
1、如何让员工愿意干？
2、如何让员工干得好？
3、如何让员工不跑路？
4、如何让员工分手之后还是好朋友？
5、0元班、1元班都不管用，引爆生源的奥秘到底在哪里？
6、如何从小作坊、夫妻店变成正规军？
7、如何从一家店变成连锁店？
8、如何让愿景激动人心、楚楚动人？
9、运筹帷幄之中的战略到底该如何制定？
10、一个格式搞定所有计划！
11、科层式、扁平式、平台式，校区制、事业部制，到底哪种组织模式适合你？
12、规范化管理没带来效益，反倒失去了活力，到底该规范，还是不规范？
13、怎样来定岗、定编、定员？
14、复杂的薪酬绩效，如何能够简洁高效？
15、合伙！合伙！期股、银股、身股你用对了吗？
16、各种管理制度到底应该是松还是严？是应该全还是简？
17、这些流程到底该怎么制定——会议、开新班、招聘、请假、家长会、发单、备课、授课、课后辅导……
18、复杂的财务管理其实很简单！
19、庙小如何能来佛——人员的招聘、培养、选拔、授权等到底该怎么做？
20、招来的佛其实是个魔，如何让魔像佛一样安静的离开？
21、能力强却总是带着刺儿，如何让带刺儿的玫瑰不扎手？
22、执行力很重要？不，它其实是一个可以绕过的话题！
23、校长工作合不合格？36个问题来检测

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阳光教育集团|教子有方学院“民办教育机构营销管理全景解密”管理大会学员分享